L’ engouement autour de la technologie blockchain et la passion qu’elle suscite, peuvent pousser à la considérer comme la solution miracle à implémenter coûte que coûte dans des structures.

Il est vrai que la blockchain peut être utilisée dans tout processus informationnel(gestion de données)ou presque mais son efficacité et son efficience restent à démontrer par rapport aux technologies centralisées existantes à l’heure actuelle.

Ainsi, toute organisation qui s’intéresse à l’expérimentation de la blockchain pour l’optimisation de la gestion de ses processus et de ses données doit poser les bonnes questions pour la bonne décision en utilisant des outils d’aide à la prise de décisions proposés à cet effet.

⁉️Généralement les questions et les orientations ci-après sont fortement recommandées pour recueillir les arguments favorables et défavorables à une blockchain:

1. La nature des données: sensible ? ou Non stratégique ?
2. Le volume des données: moyen ou important ? Faible?
3. Les solutions existantes: non satisfaisantes ou satisfaisantes ?
4. Les intermédiaires: nombreux ? ou Peu nombreux ?
5. La confiance des partenaires : importante? ou faible?
6. Le partage des données: transparent ? ou besoin de confidentialité ?
7. L’immutabilite des données: primordiale ? ou non essentielle ?
8. Le contrôle des données: Le partage plus important que le contrôle ? Ou besoin de contrôle centralisé
9. La publicité des données: Transparente? ou besoin de confidentialité ?
10. La nature des actifs: Numerisable? ou difficilement numerisable ?

En fonction des réponses obtenues à chaque problème identifié, on pourra faire la comparaison entres les arguments défavorables et les arguments favorables puis s’orienter dans la direction des arguments les plus nombreux.

Si l’étude révèle que l’implémentation d’une blockchain est avantageuse pour la structure, l’outil d’aide de décisions précisera le type de blockchain adapté( Publique, hybride ou privée)

💡Nous notons que malgré les gros avantages offerts par la technologie blockchain et la possibilité qu’elle soit utilisée pratiquement dans toute structure , son expérimentation dans une organisation doit être subordonnée à une étude menée grâces aux outils d’aide de décisions proposés par des experts afin d’apprécier sa réelle opportunité.